áp dụng phần mềm quản lý phân phối hệ thống ERP là chọn lựa được nhiều doanh nghiệp tin tiêu dùng, nhằm tạo ra những bản kế hoạch phân phối hiệu quả. cộng Tìm hiểu rõ hơn về cách mà ERP tương trợ lập kế hoạch cung ứng trong bài viết này.
tiêu chí của đồ mưu hoạch phân phối
-
tiêu dùng hiệu quả những nguồn lực: 1 kế hoạch rõ ràng giúp đơn vị vận hành trơn tuột, đảm bảo tối ưu những nguồn lực những nguồn lực của doanh nghiệp, từ đấy nhằm gia nâng cao lợi đem lại.
-
mẫu cung cấp ổn định: đồ mưu hoạch cung ứng đảm bảo dòng sản xuất luôn được vận hành ổn định. kể cả khi những máy được đưa vào tiêu dùng tối đa, mang chừng độ cung ứng thường xuyên, nhằm cung ứng nhu cầu bất kì cho các bạn.
-
hạn chế phao phí nguyên vật liệu: 1 kế hoạch cung ứng hiệu quả giúp đơn vị tối ưu nguồn lực, tránh hoang phí vật liệu thô. không những thế, luôn cập nhật phần nhiều nguyên vật liệu và vật liệu tồn kho hiện với để kịp thời cập nhật cho đơn vị.
Để hoạt động cung ứng ổn định, buộc đơn vị phải xây dựng cho mình một kế hoạch đại quát chi tiết
phương pháp mà phần mềm điều hành cung cấp tương trợ tự động lập mưu hoạch nói chung
hệ thống ERP tương trợ tự động lập mưu hoạch sản xuất dựa trên sự kết nối giữa API của những máy cung cấp với phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng sản xuất của từng máy ngay tại thời gian thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống quản lý sản xuất. tương tự sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và xác thực nhất.
Phần mềm quản lý phân phối ERP cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên phòng ban và được cập nhật lập tức. ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch phân phối từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên những thông tin thu thập được và luôn cập nhật từ đơn đặt hàng tới lịch giao hàng hay trạng thái tồn kho. Nhờ thế mà bộ phận kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông báo ngay lập tức nhờ tính kết liên dữ liệu của 3S ERP. Sau ấy phòng ban quản lý mang thể phê chuẩn mau chóng trước khi chuyển xuống bộ phận sản xuất.
Kết quả là thay vì mất phổ thông ngày để thu thập thông báo và khiến bản kế hoạch phân phối thì bây giờ mang chỉ mất 1 giờ để rà soát số liệu và sửa kế hoạch sản xuất nếu có đổi thay đột ngột đơn hàng.
song song, các kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên cơ sở vật chất dữ liệu chung, hỗ trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tích hiệu quả hoạt động sau này. Trên cơ sở vật chất đó, giải pháp điều hành nguồn lực doanh nghiệp trên phần mềm sẽ đem đến hiệu quả cho doanh nghiệp ở cả hoạt động buôn bán và cung ứng trong kỳ, từ đấy giúp vững mạnh lợi nhuận của công ty.
Bản kế hoạch phân phối phải chăng sẽ giúp ích cho doanh nghiệp như thế nào?
lập mưu hoạch phân phối là một phần của kế hoạch kinh doanh của công ty, theo ấy Các bạn máy và toàn công ty sẽ phải chạy theo các kế hoạch sản xuất được lập trước ấy. do đó kế hoạch phân phối đóng góp một vai trò rất to cho các đơn vị cung ứng. trong khoảng việc ước lượng nguồn lực chuẩn xác như con người, nguyên vật liệu có khả năng hiện giờ doanh nghiệp mang nhu cầu khách hàng, mà công ty có thể dùng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn với của mình, tránh phí phạm nguyên vật liệu.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 092.6886.855
