Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà trở nên xu hướng tất yếu của doanh nghiệp để với thể đứng vững trước thời cục. đề cập 1 cách khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai thế tất của các doanh nghiệp phân phối không những thế nó cũng sở hữu toàn bộ những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng khoa học số vào rất nhiều các khía cạnh của tổ chức, nhà máy, là quá trình thay đổi từ mô hình đơn vị truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số ứng dụng công nghệ thông tin như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn công ty hướng đến những công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên khiến cho thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, trật tự làm cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 xu thế thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một xu thế tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các tổ chức vào 1 cuộc đua sinh tử. giả dụ không bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự vững mạnh của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 khuynh hướng tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục những dữ liệu, từ ấy đưa ra những dự báo xác thực về các lực lượng đối tượng khác nhau như: vật dụng, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà các nhà máy sớm nắm bắt tình trạng cung ứng và với định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất mang lại nhiều lợi ích cho đơn vị như giảm mức giá vận hành cung cấp, phục vụ phổ quát người dùng 1 cách thức tỷ mỉ hơn. bên cạnh đó, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ biến lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi phổ biến nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: đội ngũ cần lao tại các công ty đã quen mang bí quyết làm truyền thống sở hữu thể cảm thấy khó khăn lúc phải thay đổi bí quyết làm việc. những lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao thịt chết đơn vị.
– Về ngân sách: đầu cơ về khoa học là 1 khoản đầu tư không phải nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở vật chất, nguồn nhân công và những biện pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức cực kỳ lớn, nó làm chậm giai đoạn ra quyết định của công ty. hạn chế và ngân sách sở hữu thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài mang chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờ, một chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều đấy vào thứ tự chiến lược vững mạnh của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng có ảnh hưởng rất lớn tới ngành nghề cung cấp đồng thời cũng tác động ko nhỏ đến việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần phải có quá trình, đi dần từng chút một chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là 1 thử thách lớn cho công ty. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự nỗ lực trong khoảng ban quản trị đến đầy đủ lực lượng viên chức, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích kỹ lưỡng, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa giải pháp tối ưu thường ko phải đơn thuần.
ITG là doanh nghiệp khai triển vun đắp hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp cho nhiều nhà máy to tại Việt Nam, được Đánh giá là thích hợp sở hữu các đề xuất về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Trong đó, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện có sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). đồng thời, giải pháp cũng ứng dụng những khoa học tiên tiến hiện tại như ai, IIoT, Big data giúp đơn vị tăng năng lực cung cấp, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được vững mạnh riêng cho những công ty cung cấp và tùy biến theo đặc trưng của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. lúc áp dụng biện pháp này, nhà máy, tổ chức với thể tối ưu hóa hoạt động cung ứng và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, tổn hao nhân công được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. ngoài ra, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, trang bị tự động và sở hữu khả năng phân tích dự báo các sự cố sở hữu thể xảy ra, từ đấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định nhanh chóng trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.