Nếu bạn là một nhà quản lý, 1 trong các khía cạnh giúp bạn trở nên một nhà quản lý hoàn hảo là khả năng giúp nhân viên khiến cho việc khiến cho việc với năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cộng ACT Group mua hiểu khía cạnh trong bài viết dưới đây nhé.
1. Những khía cạnh quyết định năng suất khiến cho việc
Năng suất làm cho việc mang sự khác nhau giữa các viên chức sở hữu nhau hoặc cùng 1 viên chức nhưng có sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đó là do tương tác bởi sự chi phối từ các yếu tố bên khách quan lẫn chủ quan. Những khía cạnh chính tác động đến năng suất làm cho việc gồm có:
– Yếu tố con người: Những khía cạnh về con người mang sự tương tác tới năng suất làm cho việc như tri thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong công đoạn khiến việc.
– Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, đồ vật để chuyên dụng cho người cần lao hoàn tất công việc.
– Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện trùng hợp là các chi tiết như thời tiết, khí hậu hoặc những khía cạnh khách quan từ bên ko kể liên quan đến năng suất lao động.
– Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu thúc đẩy của chi tiết này là những nhóm ngành mang đầu vào cung cấp do tự nhiên cung cấp. Ví dụ như: khai thác than, quặng sắt; cung cấp dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên hiệu quả
Không ít các công ty mua cho mình phương pháp nâng cao giờ khiến để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tại viên chức đã bắt buộc khiến cho việc 40 giờ/ tuần. Chưa đề cập đến, có các doanh nghiệp còn yêu cầu viên chức nên OT (over time) – làm cho bên cạnh giờ, ví như may mắn thì viên chức ấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ bắt buộc làm ko công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ, kỹ năng làm việc
Tổ chức những buổi training cho nhân viên mỗi khi nên mang sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp buộc phải tạo điều kiện để viên chức của mình được tham gia học tập nâng cao trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức làm việc theo nhóm
Từ trước tới nay, hình thức khiến cho việc theo nhóm mang lại hiệu quả đáng kể cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân mang ý thức và nghĩa vụ hơn mang tập thể. Làm việc rộng rãi người, chúng ta thường ko muốn bị ghẹ vế, hoặc do sơ sót gì đấy mà tương tác tới kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ làm mỗi thành viên nên nỗ lực nhiều hơn, có thể bằng bí quyết tự học hoặc học hỏi từ những người trong nhóm. Chỉ mang như vậy mới khiến cho họ không bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, làm việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình mang giá trị và được đóng góp nhiều hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không với chỗ đứng. Như vậy, bí quyết tăng năng suất làm cho việc cho viên chức theo nhóm được rộng rãi công ty vận dụng và mang hiệu ứng siêu tốt.
2.3 Tăng năng suất làm việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái
– Nhân viên có thể làm cho việc tại bất cứ đâu chứ ko một mực buộc phải hoạt động tại công ty.
– Bạn phải tạo cho viên chức 1 không gian tha hồ nhất để tăng năng suất lúc làm cho việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, tràn đầy cảm hứng và mang lại đa dạng giá trị cho doanh nghiệp.
– Cho phép viên chức trang hoàng khu vực làm việc của mình bằng các thứ mà họ mê say như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
– Khi được làm cho tất cả việc theo ý mình họ sẽ thấy thoả thích và hoàn thành tuyệt vời nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện bí quyết thức giao dịch truyền thông
Giao tiếp là một con đường hai chiều. Nếu viên chức ko nhận được phản hồi và được lắng nghe từ sếp, họ cũng sẽ dừng giao dịch có ban quản lý.
Giao tiếp ko chỉ là lời nói, cho dù ấy là việc xem xét mối ưa chuộng của viên chức một bí quyết nghiêm túc hay chủ động giải quyết các vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, trường hợp 1 nhân viên đang gặp khó khăn với khối lượng công tác của họ, họ sở hữu thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ sở hữu giải pháp cho họ?
Trong giả dụ này, ngay cả một mốc thời kì ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao tiếp cũng sẽ khiến cho giảm bớt sự lo lắng của viên chức và giúp họ cảm thấy tự tin hơn khi buộc phải được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và đề cập mang toàn bộ người về thời hạn đó
Với những nhiệm vụ hoặc dự án mở không với thời hạn chấm dứt rõ ràng, hãy tự mình đặt một deadline để có động lực khiến việc chăm chỉ hơn. Khi thông báo với người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ với bổn phận hơn trong việc hoàn thành đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất làm việc quan trọng?
Khi nhân viên khiến việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
– Lợi nhuận cao hơn.
– Tăng sự hài lòng và giữ chân nhân viên.
– Dịch vụ người dùng phải chăng hơn.
– Môi trường làm cho việc tích cực.
Hiểu cách tối đa hóa năng suất của nhân viên cũng đòi hỏi nhà hàng bạn nên phê duyệt các quy trình khiến việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu với tồn tại bất kỳ rào cản nào không và cách cái bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy coi xét các thước đo năng suất bạn mang thể tiêu dùng để tính toán năng suất làm cho việc của nhân viên ở hầu hết cấp độ trong công ty của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất khiến việc lúc đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn đa dạng thông báo bổ ích khác, độc fake hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.
